主页 > 关于PG电子 > 董事长专栏 > 自我突破 突破平衡求生长——写在收到博士录取通知之日
正在读凯文.凯利（Kevin Kelly）《失控》的时候，收到了我的博士录取通知书，感受这两者之间是如此的“有机统一”与“相互关联”，有感而发。首先，我想说，《失控》是一本很是优秀的书（剧透一下，中文版有700多页，是本大部头），本书对“新生物文明”的论述以及“数字技术”对未来的商业社会甚至人类的未来所带来的“量变到质变”的影响，值得我们随着作者一起去思考与探讨。
让我感伤最深的，照旧本书一个很是重要的看法：配合进化，而进化的前提是：“在长期的摇摇欲坠状态中坚持“平衡”，因此提出“均衡即死亡”的看法。从这个看法，我想到了企业与员工、与首创人、与治理者之间的“配合进化”的关系，请注意：是“进化”，不是“进步”，“进化”就是猿进化为人，而不是猿进步为一优秀的猿。
从98年走到今天，PG电子从当年的几个人的简单生态，经过与员工，治理者，首创人，供应商，客户，同业，甚至政府职能部分等种种因素的20多年的配合进化后，酿成了现在的比较庞大的生态----同时，这个生态，基本具备自我进化的能力了。参考像书中所说（我把组织酿成“公司”，拜见P62-P63），我们的企业也是一样的：
首先，从基础部离开始，一个是职能基础部分，一个是是专业基础部分，再一个就是以区域为单位的基础部分，基础部分的团队、流程、业务模式建设好了，基本上公司的日常事情就能正常运转了；在这个基础上有各系统的分担技术总，销售总，工程总，设计部以及相应的部分总以及分担的副总裁，他们能有效整合内外部资源，协助跨部分协助，提高效率，推动企业生长；在各系统之上，有企业总裁洞察商业时机，为企业指引偏向，知人善用并制定条约的分派机制。但从基础上来说，“基础部分”是要害，一个健康的公司生态，就是纵然不依赖总裁与各系统的高管，基础部分照旧可以正常发挥作用，只是可能不可得满分。就像我们的“企业进化，是因为PG电子已经22岁了，经过无数在职的离职的PG电子人的配合努力，这家公司基本已经形成了自己的文化与生态，我想从微观层代管区”，险些是“不管区”，因为“不管”，可能部分事务所可能失去了一些时机，总体来说，照旧可以得80分的-----这也许是本书中“漫衍式治理”的一种“蜂群思维”的体现吧。
言归正传，说了这么多，跟读博士有什么关系呀 ？于我而言，读博士就是为了：自我进化，企业进化。自我进化，是因为我把这次学习时机，当成是自我生命质量提升的一个途径，我相信这会让我遇到更好的自己。企业进化，是因为PG电子已经22岁了，经过无数在职的离职的PG电子人的配合努力，这家公司基本已经形成了自己的文化与生态，我想从微观层面，从操作层面，这家公司不怎么需要我了，我们的绝大部分基础部分基本牢固，健康良性；同时公司培养了一大批认同企业、尽忠职守、经验富厚的下层员工与中高层干部，因此，抽身而出，可能是对PG电子最好的敬服。同时，现在是“百年难遇的大变局”之时，商业情况瞬息万变，我需要更好的国际视野，需要向妙手学习，需要有更高的站位，以便给年轻的PG电子注入新的元素，更好地引导团队在守成中求变革，在坚守主业中求立异与转型，更好的引领行业生长。
最后我想说，PG电子是一家学习型组织，接待你加入学习的行列，无关学历，关乎未来。
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